Esta es la imagen del Claustro 2013

Moción en el claustro para que se suspenda el control al PAS

Como continuación a la argumentación de nuestra intervención en el Claustro, presentamos una moción que tenía por finalidad poner en evidencia la falta de confianza en el PAS, de los gestores universitarios.

De esta manera proponemos al Claustro la realización de un experimento que consiste en la suspensión del control horario por tarjeta y la comprobación de los justificantes que presentamos cuando nos ausentamos del trabajo. 

Queremos que se suspendan durante seis meses el control y se analice sus resultados, en el rendimiento, en la motivación, en los costes, en la satisfacción, en el clima laboral.

El Rector en su intervención frente a esta propuesta, argumentó que eso sería ir contra el cumplimiento de la ley (??) y por eso animó a su equipo a votar en contra.

Este es el texto que propusimos:

El Claustro de la Universidad de Zaragoza apuesta por un modelo de gestión de sus Recursos Humanos en el que prevalezca la responsabilidad y autonomía en el desempeño de las tareas encomendadas, como instrumentos de motivación del personal e integración con los objetivos de la institución. Este modelo se opone al que, desde la desconfianza en sus trabajadores, se está llevando a cabo actualmente en nuestra Universidad: un sistema “autoritario”  basado en el control, en lugar de orientarlo a la tarea.

Por todo ello, teniendo en cuenta el evidente deterioro del clima laboral que ha provocado la desmotivación del PAS en el contexto de vulneración del Convenio-Pacto del PAS de la UZ que supone el Decretazo del Gobierno de España (Ley 2/2012, BOE 30 de junio de 2012), el Claustro de la Universidad de Zaragoza propone que:

·    Durante el periodo que resta del curso académico 2013/2014, se suspenda el sistema de control sobre el PAS que contiene medidas como el control del horario por tarjeta, el seguimiento y comprobación de la justificación de compensaciones horarias y permisos,  devolviendo la confianza y responsabilidad al PAS.

·   Se evalúe el impacto de esta medida en la motivación del personal, en el incremento de su rendimiento y  en la mejora del clima laboral,  con  el fin de determinar la conveniencia del mantenimiento o la supresión de este sistema mientras dure la vulneración del vigente Pacto-Convenio del PAS.

Como puedes imaginar, esta moción fue rechazada.

 

Como se vota a mano alzada con papeletas de color y en el salón  los distintos colectivos ocupamos asientos en determinadas zonas, a grandes rasgos, podemos decir que el PAS votó a favor, los estudiantes en su mayoría se abstuvieron y el sector del PDI votó mayoritariamente en contra.

Intervención del Bloque Aragonés en el Claustro 2013

En primer lugar queremos felicitar al Rector por su reciente elección como Presidente de la CRUE.

También quiero felicitar por su nombramiento al Presidente del Consejo Social. Seguro que tras mi intervención, piensa que yo soy uno de esos que sobra en la Universidad. Por mi parte considero que lo que sobran son declaraciones como las suyas y las ideologías conservadoras que las sustentan.

Y como tenemos muy poco tiempo, voy a ir al grano hablando del PAS.

Respecto al Programa de Actuación 2014, les recomiendo la lectura del Plan de Calidad de la Gerencia, puesto que el primero básicamente se remite al segundo. Respecto al Informe de Gestión 2013 estamos obligados a decir a este Claustro que las acciones concretas que se detallan alcanzan una mínima parte de los objetivos que desarrollan las líneas del Eje 5. No podemos entrar a analizarlo aquí, no hay tiempo. Ni tampoco podemos preguntar por cuestiones que en estos momentos pueden resultar accesorias. Así que a quien le interese nuestro análisis puede encontrarlo en el blog del PAS del Bloque Aragonés y si el rector tiene a bien responder, le entregamos nuestras preguntas en hoja aparte.

Fundamentalmente queremos aprovechar esta intervención para transmitir dos ideas básicas:

1.  Las personas que componemos las plantillas universitarias somos el principal activo con el que cuenta la institución para conseguir sus objetivos, en favor de los estudiantes y de la sociedad en su conjunto. La Universidad debe aprovechar el marco normativo que le permite diseñar su modelo de gestión de recursos humanos con cierta autonomía desde la responsabilidad, para que su principal activo: las personas, participen y se impliquen, es decir, debe buscar la motivación de su gente.

2.   Es cierto que el contexto no se muestra favorable. Todos tenemos claro el momento ideológico que estamos viviendo. Por eso pensamos que es necesario centrar el objetivo en el interno, en aquello que está a nuestro alcance. No debemos echar balones fuera.

Nuestro grupo considera que existe una gran divergencia entre el modelo de gestión de recursos humanos teórico del Plan de Calidad de Gerencia y del Plan de Actuación 2014 que hablan de responsabilidad, profesionalidad, participación, con el modelo real que se basa en la autoridad, el control y la jerarquía.

Como afirma la Defensora Universitaria en su informe anual el deterioro del clima laboral en el PAS es evidente y yo añado, preocupante:

Sin separar el grano de la paja, todo el PAS vive bajo una permanente sospecha.

Según los resultados de un muestreo realizado por la Junta de PAS, el trato arbitrario y discriminatorio es percibido como generalizado.

Sin entrar en detalles que son de sobra conocidos, al menos por la Gerencia, podemos hablar de conflictos serios que han sido denunciados por docenas de trabajadores en la Facultad de Veterinaria, en la Facultad de Economía y Empresa o en el SICUZ. Todos ellos tienen como denominador común el deterioro del clima socio laboral, motivado por el uso de malas prácticas y falta de respeto por parte de los responsables.

 Los ceses y nombramientos de puestos de trabajo tanto provisionales como de libre designación no priorizan las capacidades del candidato sino su predisposición con el jefe.

Parece que la máxima es: Si no puedes convencer, tienes que vencer.

Posiblemente nuestra percepción tampoco sea del todo objetiva, quizá está distorsionada por las alarmas de nuestros compañeros. Por eso al Rector y su Consejo de Dirección les pedimos que reflexionen sobre esta cuestión y que la analicen con rigor. Seguro que ese análisis les llevará a ser conscientes de lo que la Universidad está perdiendo y propiciará el cambio real hacia un gobierno abierto, un personal motivado y una organización eficiente. Eso es lo que todos deseamos.

Al Claustro le pedimos que opine al respecto, con ese fin hemos propuesto una Moción que se votará posteriormente.

Muchas Gracias.

(José Antonio González)

El rector da la callada por respuesta al PAS, en el Claustro2013

Si había alguna duda de la actitud del Rector por los asuntos del PAS, a los representantes de este colectivo en el Claustro nos quedó clarísimo que las cuestiones del PAS para el rector son un asunto de gestión, de prestación de servicios y por tanto, no merecen una atención política, más allá de las buenas palabras (pocas) que aconseja lo políticamente correcto.

Para salir del encorsetamiento que la Mesa del Claustro está imponiendo a la participación, a través de la limitación a tres minutos para las intervenciones en el Claustro (tres minutos al año...no está mal), nuestra candidatura había acordado presentar una relación de cuestiones en hoja aparte para que el Rector (que no tiene limitación de tiempo en sus intervenciones) pudiera responderlas. 

Estas son las preguntas que nos habían transmitido los compañeros y compañeras para que las formulásemos al rector, quien no consideró oportuno responder a ninguna de ellas, a excepción de la primera que tomó prestada para explicar su discurso sobre la inviabilidad de la Colaboración Público-Privada (privatización) de los Colegios Mayores.

1.    Existe algún plan de mantenimiento para evitar el deterioro de los Colegios Mayores.

2.    En qué situación se encuentra la firma convenio de Universa y si se ha realizado ¿en qué condiciones?

3.    En su Plan 2014 propone la consolidación de empleo para Universa. Qué acciones concretas propone para la estabilización del  resto de puestos de trabajo que se encuentran en la misma situación.

4.    Respecto al Estudio de cargas de trabajo al que hace referencia en Informe de Gestión 2013, nos gustaría conocer el modelo utilizado, la muestra y el resultado.

5.    ¿Hay alguna novedad relacionada con la reestructuración de departamentos o de su estructura administrativa?

6.    Es cierto que va a elaborar por fin una RPT Laboral de Apoyo a la Investigación?

7.    ¿No cree usted que debería modificar el título del Eje 5 de su Programa de Actuación “Personal de Administración y Servicios Especializados, por el de “Personal de Administración y Servicios Motivado”, en similitud con el Eje 3 “Un personal docente motivado”?

Seguro que hay cuestiones más importantes, pero estas que hemos formulado como respuesta a los asuntos que los compañeros y compañeras del PAS nos han planteado.